潘涛-华象

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“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子

首先,让我们来看看工作中存在的三种时间管理:<p><b>受上司支配的时间(boss-imposed time)</b>,用于完成上司下达的工作。对于这些工作,我们通常不能置之不理,否则很快会受到直接处罚;<p><b>受组织支配的时间(system-imposed time)</b>,用于积极满足同级人员要求支持的请求,忽视这些请求也意味着 …

新手进阶高手六步法:如何从懵逼到牛逼?

小公司,大公司

还在混淆AI与机器学习?不如先了解下六个AI热门领域

如何才能保证把时间花在最重要的事情上?

2016年初的时候我问过自己:“为什么我想实现职业成长却一无所获?”我发现答案极其简单——时间都浪费在调整目标上了。<p>很多人忙忙碌碌一年下来发现,年初制定的职业发展目标根本没完成,原因就是目标太多。所有目标都是他们觉得“应该做”却没动力行动的。举个例子,或许他们告诉自己应该读很多书,学习更多知识,跟上 …

如何系统养成微习惯,根治你的坏毛病?

<b>作为一个崇尚时间管理的实践者来说,做任何事情前制定计划已经是融在潜意识里的习惯。</b><p>准备锻炼身体,开始查各类信息,期待选择一种最合适的健身方式;<p>准备考四六级,先制定一个计划,看大纲要求单词数量,算算还差几天,平均每天需要掌握多少单词,再看看手里有几套真题,大概计算出多少天需要完成一套。<p>计划很丰满,执行力 …

比硅谷更好的创新典范:文艺复兴时期的佛罗伦萨

三个狂赚20亿美金的人告诉你:坚持是什么?

成功人士再创业的那些坑

供给侧改革:门口的野蛮人——美国80年代杠杆并购及对中国的启示

农作物保险,一个值得播种的想法

心疼“程维” | 42章经 WEEKLY

42章经 WEEKLY 2<p><b><br>一)心疼“程维”</b><p>上周看了这篇叫做《Where to Invest in Network Effects》的文章,类似于我之前所写的 为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功?中汪华和王兴的观点,也是讲了一个新平台崛起后,该如何探索相应的投资机遇。<p>作者从电话的发明开始列举,得出一个结论是:<p>硬件的革新会解锁平台级的机遇,但大多数的真正创造价值的公司都是依附于硬件平台之上的软件公司。<p>因为硬件公司往往都太专注于硬件本身,而不能抓住更多解决人们实际需求的应用层的机会。<p>作者总结说,随着时间的发展,首先出现的是新的硬件平台(黑色圆心),然后仅随其后会出现 Main Applicati …