薄执玖

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产品经理技能树连载 1|需求到底是什么? | 产品壹佰

在我的理解里,需求挖掘、需求分析和需求验证,这三个环节都是必不可少的。<p>本文作者:刘飞,互联网产品经理,公众号liufeinotes。<p>需求是产品经理的利刃,也是产品经理赖以生存的根本武器。对需求把握得足够好,产品的各种问题都会迎刃而解,跟老板和同事的协作也会更加顺畅。搞不懂需求,需求就成了达摩克利斯之 …

产品经理如何判断什么最重要,什么值得做? | 产品壹佰

产品经理,时刻身处于各种决策场景。<p>产品经理,时刻身处于各种决策场景。<p>即便是小到是否添加一个按钮这样的问题,也得考虑:这个按钮该放在哪里?按钮的点击、悬浮、按下等不同状态如何?按钮上应该使用什么文案?链接到哪里?功能是否跟其它按钮重复?让设计师做个效果图吗?还是前端工程师直接操刀?……很多时候,真是牵 …

App上线后如何做版本review? | 产品壹佰

产品历经流程终于上线了,你以为终于可以长出一口气了?版本review到底如何做呢?<p>看到各类文章告诉产品新人竞品调研如何做,需求评审如何做,怎样写一份合格的PRD...好像没怎么看到过来人聊一聊版本review应该如何做。虽然我也是一个产品新人,但是从最近几次的版本review中还是积累了一点点经验。 …

使用A/B测试的35个理由 | 产品壹佰

一位资深A/B测试客户成功经理的经验总结。<p>《大话西游》里有这么一段,白晶晶要杀至尊宝,至尊宝求放过<p>白晶晶:“放过你?你给我一个不杀你的理由!”<p>至尊宝:“正在想。。。你给我个杀我的理由先!”<p>每次看到这儿都会笑,关键时刻,至尊宝真是好机智!<p>人都是这样,杀或不杀,做与不做都需要一个理由,正如很多客户问我, …

产品设计的四大原则,你都知道其核心的意义和作用么? | 产品壹佰

不要害怕让用户掌握一切,也不要觉得你的设计就是显而易见。<p>设计绝不是简单的拼合,排列甚至编辑;设计是通过阐明,简化、明确、修饰,使之庄严,有说服性,甚至带一点趣味性,来赋予其价值及意义。<p>今天抽空来说说大家比较关心的问题,就是所谓的设计原则。很多人把设计原则都想得很复杂,还别说,它真的挺复杂,但是对我来 …

作为产品经理,你应持有的四种工作态度 | 产品壹佰

用户目标为中心的设计,如何保证用户能够高效、有趣的完成目标? | 产品壹佰

面向的受众是谁?用户的目标是什么?使用场景是什么?<p>一般来讲一个产品或者新功能的上线需要前期进行详尽的调研,经过可行性分析,然后才是基于目标用户和使用场景的分析,经过产品的信息架构和产品结构的搭建,最后才是产出的原型,并且原型产出之后需要经过可用性测试的验证,然后去优化改进。大致流程可参考下图:<p>然而这 …

作为产品经理,应如何培养场景思维? | 产品壹佰

如何成为一头优秀的服(产)务(品)员(汪) | 产品壹佰

如何挖掘真实的、深层的客户需求?这个问题充满了玄学,我们来从一碗饭讲起。<p>一个流传较广的段子,形象地描述了产品经理的角色:<p>你去饭店,坐下来。<p>“服务员,给我来份宫保鸡丁!”<p>“好嘞!”<p>这叫原始需求<p>大厨做到一半。<p>“服务员,菜里不要放肉。”<p>“不放肉怎么做啊?”<p>“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗? …

一篇文章搞懂需求分析:这8个关键点都不能少! | 产品壹佰

想学数据分析?先来看看基础入门吧 | 产品壹佰

搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是!(中) | 产品壹佰

不同规模的公司,在需求收集这个环节所使用的方法也不尽相同。<p>接着上篇《搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是!(上)》来继续讲需求管理。<p>经过对产品定位的梳理,我们总算明确了产品的目标用户群体,接下来就可以开始进行需求的收集、分析活动了,总体流程包含这么几个部分:需求的收集——需求的分析和筛选——需求优先 …

设计新人必备:5分钟理解什么是API! | 产品壹佰

API到底是什么?<p>如果作为新人的你有这样的经历:在会议上听到前后端的程序员们对着你给出的设计稿讨论“这边要加一个API”、“那个页面的API要改动”,特别是他们说了一堆你不太懂的事情还反过来问你:你觉得要用什么方案?(WTF)又或者,那帮人最终讨论的结果是某个“接口”没法做,导致你的设计稿得改改改, …

一个万能模型搞定90%的需求分析 | 产品壹佰

画原型前要了解的产品套路(三)-任务与流程 | 产品壹佰

做减法,多去考虑“如果没有这个环节行吗?”<p>你有没有遇到过这样的情况,需求方说,我要做一个微信一样的产品、我要做一个美团一样的产品、我要做一个××一样的产品!这个时候,作为一个产品经理,内心往往是崩溃的。<p>做一款产品,说一个功能类似的竞品能让你大致了解需求的模糊模样,但是真正的着手点不是先去研究竞品怎么 …

产品经理步步为营:关于需求 | 产品壹佰