沉默的羔羊

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最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西

常识告诉我们,要想提升幸福感、减少冲突和压力,就不能对工作投入过多。然而,现实似乎恰恰相反:想要对这个世界产生影响,并取得世俗意义上的成功,就必须让工作高于生活中的其他一切。<p><b>这是一种零和思维。</b>从我过去30年的研究和实践经验看,各领域的成功人士很少会这样看问题。在我们中间,有这样一群真正的成功者:他们 …

当你真正懂得管理上司了,事业也就越走越顺了

若想与上司有效沟通,你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显,那么可能不会成功,因此要仔细斟酌一下沟通方法。<p>在与老板的日常交流中,你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然重要,但其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解 …

9·11之后她毅然辞职创业,发觉“社会企业”才是真正改变世界的路

小佛爷说<p>解决社会问题,我们第一个想到的往往是政府福利部门。另外,向弱势群体施以援手也日渐成为企业社会责任(CSR)的主要工作之一。不过,社会企业的出现,让问题有了第三种解决方式。<p>社会企业是帮穷人依靠自己的能力去赚钱的企业。用市场机制而非资源再分配解决社会问题,社会企业家利用商业领域的经验、思维模式和 …

领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”

人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过,职场上确实会发生欺压行为,而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上,有些研究表明,美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。<p>当我们被上司欺压的时候,我们很容易把此人视为坏人。换作我们,绝对不会嘲笑下属、打压他们,或者侵犯他们的隐私。上司欺压 …

做决策时,尤其是重要决策,算法绝对比人靠谱得多

人类并非可靠的决策者;他们的判断受到不相关因素严重影响,比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为<b>“判断噪声”</b>。对很多公司的利润而言,噪声都是一笔隐形成本。<p>研究表明,在股票估价、鉴定房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中,专家的决策十分不稳定。不可避免的结论是,专业人士经常做出与自己 …

中国创新可以从硅谷学什么?《硅谷百年史》作者阿伦•拉奥如是说…

小佛爷说<p>从100年前的大农村到如今的科技圣地,硅谷的发展令世人瞩目。 在《硅谷百年史》中,阿伦•拉奥和埃罗•斯加鲁菲用60万字的篇幅详述了这一人类历史上最伟大的科技创新与创业发展史。<p>2016年10月26日,《硅谷百年史》的第一作者阿伦•拉奥来北京参加由华夏幸福、《哈佛商业评论》中文版联合主办的“20 …