刘志鹏

77 Flips | 2 Magazines | 2 Likes | @1h8mgit | Keep up with 刘志鹏 on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “刘志鹏”

你家的装修是怎样的,共花费多少?

我的新家是我自己第一次设计装潢的房子,从装修小白到最后装好一个小窝,我付出了不少个夜、夜、夜、夜、夜……,我家137平,预算30w,超了(但我是把换新家后所有花在新家上的钱都算在里面了,所以有些虚高),嗯。先来分享几张新家的照片。主卧厨房转角书房望向书架正题带入。装修初期需要注意:1,准备一个<b>小本子</b>(灵感啊,家人的要求啊,还有自己现在的居住环境急需解决的问题),<b>文件袋</b>(逛家居市场会遇到一些好的店,你需要名片和产品册回家研究),<b>风琴文件夹</b>(装票据)。2,还有如果你结婚了,和丈夫或妻子并不是灵魂完美互补的大家最好<b>选出一个做决定的人</b>,另一个给意见或者帮忙,否则整个装修过程免不了争吵。3,<b>搜集大量图片</b> …

消费升级成新风口,喜茶、乐纯、三只松鼠等品牌的长征路刚刚开始

一场实际案例教你从零开启项目管理 | 人人都是产品经理

为什么你的excel还不够excellent?

职场上,人人都很忙。但只有少数人能忙得“有效率”。<p><b>“表哥”、“表姐”们总告诉我们,20%的Excel技能就可以解决80%的工作问题。</b><p>不懂Excel的操作方法,别人可以用半天搞定100张以上的数据报表,你得手动计算一整周。<p><b>今天要就和大家分享下Microsoft Excel中一些最强大、最实用的操作技能?</b><p>学会这些快准狠的技巧,你一定也能完胜“表哥”、“表姐”们。<p><b>数据透视表</b><p><b>权重:50%+</b><p><b>重要程度:★★★★★</b><p><b>学习难度:★★★★</b><p>数据透视表是数据分析的神器,我们日常工作中要统计的各种报表都可以通过这一功能来实现。<p>作为一种交互式的图表,它允许用户根据需要对各类数据维度进行划分,通过快捷地拖动各类数据维度,将 …

相见恨晚的管理思维:认识自我太难,以下7个问题太重要

<b>内容来源</b>:部分资料来源于德鲁克著作《21世纪的管理挑战》《管理的使命》及哈佛商业评论(hbrchinese )、和君商学(hejunsx )。<p><b>责编 |</b> 清野<p><b>第1555篇深度好文:8318字 | 12 分钟阅读</b><p>专题·顶尖高手背后的思维方式·12<p><b>笔记君说——</b><p>侠客,你好!新商业路上,笔记侠虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。<p>德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道,根据统计学显示的规律,任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’。一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理产生更大的生产力。<p>这个挑战,引用一句老话就是,让凡人做非 …

笔记侠

内容来源:2017年5月20日,朱百宁在灰度认知社“用恋爱思维做营销”主题分享会上发表题为《如何让你的产品疯狂自传播?》的演讲。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。PPT来自嘉宾。<p><b>责编</b> | Valen<p><b>第1501篇深度好文:4629字 | 6分钟阅读</b><p>(原文笔记还原,请在WiFi环境下收听)<p>全网首发·完整笔记·市场营销<p><b>笔记君说——</b><p>侠客们,晚上好!新商业路上,笔记侠与你守望相助。<p>在《如何让你的产品自带传播能力?》一文中,我们从产品自传播的几个阶段论述了产品本身对于营销的重要性。<p>本文作者比较体系化对自传播进行了深刻剖析,<b>阅读之前请思考</b>:<p>什么是产品的自传播?<p>传统的营销方式为什么会失效?<p>“自传播 …

任正非:管理就要狠抓这3件事

“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”<p>这话是任总说的。这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才会青出于 …

70%的企业变革会失败,是因为没有做好这6步

一个残酷的事实是:70%的变革举措会以失败告终。<p>原因何在?管理者们在众多变革方法支架拼命挣扎,几乎要被各种相互矛盾的建议淹没。由于在诸多变革方法之间摇摆不定,企业变革往往在人力和物力上付出惨重代价。为了在变革时增加成功的可能性,我们首先要掌握两种基本的变革理论:<p><b>1)“强硬的”E型理论</b>:基于该理论的变革强调公司产生的经济价值,只通过股东回报率来衡量变革成果。这种硬方法通过经济手段的刺激、大肆裁员以及企业重组来提高股东回报率。例如杰克·韦尔奇在。1981年至1985年间大刀阔斧地精简了通用电气臃肿的机构,公司雇员总数从 412,000 人骤降至299,000人(被裁掉的员工多数来自规划和财务部门) …

怎样判断一个人是否具有高管的潜力?

很多管理者的“仕途”在半道戛然而止,怨天尤人者有之,求仙拜佛者有之,奔走于坊间者亦有之,可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是,很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。<p>我从事人才选拔、评价与培养工作三十年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干部特别是高层级干部的 …

最忌讳的3种职场思维 请自检!

有的人工作了一两年,却比别人工作十年的人更有成就。<p>这是为何呢?<p>仅因能力问题?NO!<p>职场思维决定了每个人在职场上的发展。职场上有三大忌讳思维,这些很容易造成职场的停滞不前。<p><b>重复经验,一年经验用十年</b><p>当我们熟练一项工作时,掌握的技能都是固定的,一年的工作经验可以重复用很多年。一旦你离开这份工作,会发现自己 …

高盛十问中国债市——带你认识一个59万亿的市场-华尔街见闻

<b>内容来源:</b>本文转载自华章管理(微信号:hzbook_gl),由“华章管理”整理自2017年4月22日的《激活组织》读书会活动现场速记,经陈老师本人审阅,笔记侠经授权发布。<p><b>责编 |</b> 清野<p><b>第1475篇深度好文:5581字 | 8分钟阅读</b><p>完整笔记·组织管理<p><b>笔记君说——</b><p>侠客们,晚上好!新商业路上,笔记侠与你守望相助。<p>这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。在这样的环境下,企业怎样保证组织持续拥有具有创造力的人才,如何在共同的平台上创造价值,如何驾驭不确定性?<p>2015年,我在“如何让组织具有创造力”的研究中提出,让一个企业有创造力,核心是必须激活个体。<p>激活个体做完之后,我发现还有两个问题是我们持 …

做PPT没有灵感,坐在电脑前想破了头,怎么想也想不出一个好的idea,应该是很多PPT爱好者最头疼的一件事了。<p><b>然而,很多时候灵感不是说一下子就能出来的,它需要我们平时就要养成积累的习惯。</b><p>如果平时都没有积累,或者积累不够,那到用的时候肯定就没有了。<p><b>没灵感,大多数就是因为你平时太懒了!</b><p>那今天,我们就来聊一下,如何构建自己的灵感库。<p><b>一、灵感从何而来</b><p>古人云,读书破万卷,下笔如有神。<p><b>写东西之前尚且需要读万卷书,那么做PPT之前,同样也需要大量地阅读好的设计作品。</b><p>那么,我们怎样才能找到这些好的作品。<p>在我们生活中,就充斥着很多好的设计作品,无论是线下的作品,还是线上的作品,都能给我们很多的启发。<p><b>1.线下</b><p>在线 …

陈春花:管理是一种分配,只对绩效负责

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。<p>之所以关心管理观的问题,是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而 …

J.Crew’s Mickey Drexler Helped Invent “Luxury For Everybody”–Then Failed To Deliver

J.Crew once made products of premium quality. I was a fan—until the company lost its way. With its longtime CEO out, the brand is fighting for its life.<p>When I was in college in the early 2000s, I looked forward to getting J.Crew catalogs in my mailbox, mixed in with <i>Jane</i> magazine and postcards from …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

深思:管理者如何成为领导者?

经理人兼具两个身份:管理者和领导者,二者是互补关系。<p>但现实情况是,经理人往往很注重的是自己管理者这一身份,却常常淡化领导者的身份。<p>频于管理,乏于领导,这是很多企业的通病,如果一个企业的经理人员管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会紧张,上级在不在,下级的表现判若两人。<p>所以,每一位HR都需要提 …

椭圆金属链袖扣

<b>作者 | Anbee</b><p><b>来源 | 时尚先生</b><p><b>当你的服装和配饰都穿搭完美时</b><p><b>袖扣就是你一身杰作的点睛之笔</b><p>像查尔斯王子一样戴上椭圆黄金袖扣还是像菲利普亲王一样戴上搪瓷袖扣,选一个吧,表明自己的着装态度。<p>弄清楚袖口之后,挑选它就是我们面临的难题,因为首先你得知道有哪些袖扣,其风格如何、怎么搭配。<p>椭圆链袖扣是来自维多利亚时代最原始的一种袖扣。常用黄金、铂金、银等贵金属作为材料,这种链式袖扣对于一个人来说穿戴不是很方便,因为其最初的就是为贵族设计的,他们穿衣都有佣人服侍,链式袖扣需要专门有人帮助你才能快速地穿戴好。<p><b>搪瓷袖扣</b><p>搪瓷袖扣也是一类经典的种类,最大的优势是多样的色彩选择。不像金属袖扣只能呈现金属本身的光泽 …

任正非:将军不是培养出来的,要早点上战场

任正非对华为的人才培训有很多观点,比如,他认为,培训要从实战出发,要激发员工的自我管理能力;在选拔干部时,第一选的是干劲,后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神;第二要有方法论,不要过分强调知识。正是这样的人才培养方法,成就了华为。今天,让我们来看看任正非是如何看待企业内部的干部培训的。<p><b>没有实践就没有培训</b><p>…

日本当红咖啡馆,颜值太高,进来不知道是先喝咖啡还是先拍照

<b>岙庐</b><p><b>咖啡 ·生活 ·美学</b><p>一家超人气咖啡店「有想法,有态度」,颜值高,亮点多。进店后,不知道该先拍照还是先喝咖啡。<p>今天和岙庐小Z一起逛逛,有日本拉花冠军坐镇的「% Arabica」吧。四大亮点看过来,在这里你会看到未来咖啡馆的趋势吗?<p>▲开在京都八坂之塔旁的「% Arabica」<p>京都八坂之塔旁,一家小店没有招牌却门庭若市。这里就是京都著名的咖啡拉花名店「%Arabica Kyoto」。店面整体设计洁白清爽,簇新明亮的大落地窗,拼色木质待位长椅总是满满当当。<p>店前的小石板路上,有一个巨大的「%」标志,指引着客人前进的方向。<p>进门左手墙上的大地图,正暗含店家的目标 「借由一杯咖啡来认识这个世界」,相当有想 …

将股东价值最大化,从来都不该是管理者的首要责任

管理者的目标必须是“将股东价值最大化”,董事会必须确保管理者制定该目标,是近期才出现的趋势。<p>这一想法源于经济学家于20世纪70年代提出的“代理理论”(agency theory)。其核心观点是肯定股东对公司的所有权,坚称股东作为所有者,对公司拥有最高权力,并有权利要求公司活动与自身期望保持一致。<p>规定公司所有权归股东所有似乎天经地义,但进一步分析就会发现,这条原则在法律上概念混淆,而且更重要的是,问责机制容易出现问题。记住,股东即使拥有公司股票,也没有法律义务保护公司或为公司服务。此外,原则上股东在公司欠债和有违法行为时,可以只承担部分法律责任。<p>一般股东购买和抛售股票都不受限制,只有在特定情况下 …

内容来源:湖畔大学出品,喜马拉雅FM播出的<b>《湖畔三板斧》音频节目,本期由湖畔大学顾问孙权为大家分享</b>。笔记侠经授权整理笔记版。<p><b>责编</b> | Even<p><b>第1378篇深度好文:2809字 | 4分钟阅读</b><p><b>—每周三,在笔记侠遇见湖畔大学—</b><p><b>笔记君说——</b><p>侠客们,晚上好!新商业路上,笔记侠与你守望相助。<p>一个公司的发展离不开一个合理的绩效体系的设置,孙权老师认为阿里巴巴最有效的管理手段是绩效管理。那么阿里巴巴的绩效管理,是怎么样的?<p>带着以下的问题,一起来学习:<p>如何定一个合理的目标,需要考虑哪些因素?施行哪些机制?<p>“定目标”的过程需要哪些分解动作?<p>如何看待“目标的调整”和“绩效”之间的关系?怎样合理调整?<p><b>一、最有效的管</b> …

在关店潮中逆势疯狂开店,海澜之家究竟做对了什么?

这台来自中国的神奇扫描仪 拯救了美国的OL

冯仑:夜总会里的处女

这些年,有 3 个变化特别重要。<p>一是参加公务员考试的人越来越少,已经减少了 30% 以上;二是创业的人越来越多,注册公司门槛也低了,工商局注册都排不上队,民营企业地位提高了,大家都愿意去做民营企业;三是简单的民营企业也都可以挣钱了。<p>早期民营企业谁能挣钱?胆大的,有「关系」的,十八大以后把这些人都收拾 …

与趋势做朋友,你才能走出一条人生上扬曲线

趋势和潮流几年一变,但每一代人有属于每一代人的机会。<p>人的一生,因时代机遇给你的机会会有3-4次左右,上学、选工作和行业、跳槽、创业与做生意、转行等等。<p>而正是这些选择,决定了你的方向,决定了你将来是什么样的人。<p><b>选择并不是无限的,也并不是臆想中的明天就能撞大运。</b><p><b>你不去思考它、把握它,它才不会理你呢。</b><p><b>本文作者周昶帆,前财经记者,现内容创业者,致力于分享个人成长的世界观与方法论,微信公众号北极光阅读 (id:kanbeijiguang),领英洞察作家。</b><p><b>一、要顺应时代的趋势</b><p><b>要避免老板分配给你不合适的任务,最有效的方法,就是不要给老板这样的机会。</b><p>美国作家格拉德威尔的书《异类》前两年非常流行,它讲的是一个超 …

一个人的最高境界,就是在工作中做到了“为人师表”

工作中的“师徒制”往往有多种多样的形式。若要达到理想效果,领导者需要坚持以下几个共同原则。<p>在过去的三年里,为了完成新书内容的一部分,我一直致力于研究在如今快速变化、结果导向以及更加依赖于科技的工作环境中,领导者如何才能更好地评估以及发展自身才能。在采访了商业、文化、艺术、政府等领域100多位优秀的领导后,我发现了他们身上的一个重要共同点:他们总是尽一切努力把自己的经验、能力等传授给别人,帮助他们成为更好的自己。换言之,最好的领导力方式不是创造追随者,而是培养领导者。<p>那么,他们是如何做到的呢? 我发现,优秀的职场导师往往会做以下四件事:<p><b>将人际关系放在师徒关系之前</b><p>通常情况下,工作中的导师制往往会衍 …