俯视的眼睛

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所谓成熟,就是勇于运用自己的理智

小佛爷说<p>除了“头顶的星空”,康德还聊过一些更接地气的事儿,比如“成熟”。<p>在这篇讨论启蒙的文章中,康德将成熟定义为:勇于摆脱他人干预,独立运用自己的理智。<p>他同时认为,“虽然启蒙绝非易事,但我们正处于一个启蒙的时代。也就是说,我们正向自由运用自己的理智这一目标稳步前进”。<p>康德对成熟的解读是否恰当?我们现 …

你最该感谢的,其实是那些舍得花时间批评你的人

我第一次想加入美国海军陆战队时,我在其他人的嘲笑中走出征兵处。我当时很胖,差不多有300磅,不可能成为理想的招募对象。征兵人员看了我一眼,就指着门口,叫我不要浪费他的时间。<p>经过几个月的节食和锻炼,终于有一个征兵人员认真对待了我。在第一次被拒绝的18个月之后,我以185磅的体重从海军新兵训练营毕业。正 …

如何打造高质量的人脉圈子?

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持: …

如何分配时间、精力与才华,将最终决定你的人生战略

我在哈佛商学院教授的课程,是帮助学生理解何为好的管理理论,以及它们是如何产生的。在最后一堂课上,我总会要求学生利用所学,回答以下三个问题:<p><b>第一,如何确保在职业生涯中感到快乐?</b><p><b>其次,如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?</b><p><b>第三,如何确保不陷入牢狱之灾?</b><p>尽管最后一个问题听上去像是在开玩笑,但我是认 …

除了选择年底跳槽,你还有4个更好的升值方式

公司组织的运营越发精益,组织架构越来越扁平,你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在?简单地说就是没有晋升空间了。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构,事实都如此。<p>倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期,你该如何应对?首先要做一番盘点:周边同事是否让你受益良多?工作内容是否依然让你干劲十足?如果答案 …

什么才是企业的“核心竞争力”?知道的人很多,真正明白的没几个

公司的真正优势则在于,管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务及时应对不断变化的机遇。<p>多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼, …

如何才能把别人的才华变成自己的?

“要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。<p>在针对使用和分享知识的研究中,我们做了100多次访谈,其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构,不论大小,包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神(Raytheon)公司的管理者,都承 …

与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革

培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升,因为员工很快就再次采取原来的办事方式。<p>本文作者之一曾研究过SMA公司(化名)的微电子产品分部(简称 …

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