推广｜走近定位之父艾·里斯（三）
Case Study长城汽车如何成就全球SUV领先品牌？ 2008年的长城汽车还处于困境之中，当年共售出整车120446 辆，较2007年同比增加了11.7%。其中，公司两大主要板块皮卡和SUV实现销售收入分别同比上升19%和下降15%，每股净利较前一年度下降45.3%。 品类战略确定之后，企业在资源上进行了重新分配。汽车产品由于所需研发周期长，产品计划的确定尤为重要。长城重新确立了以SUV 为核心的产品研发计划，逐渐形成了以H6、H2为代表的强大产品矩阵。
Case Study长城汽车如何成就全球SUV领先品牌？ 2008年的长城汽车还处于困境之中，当年共售出整车120446 辆，较2007年同比增加了11.7%。其中，公司两大主要板块皮卡和SUV实现销售收入分别同比上升19%和下降15%，每股净利较前一年度下降45.3%。 品类战略确定之后，企业在资源上进行了重新分配。汽车产品由于所需研发周期长，产品计划的确定尤为重要。长城重新确立了以SUV 为核心的产品研发计划，逐渐形成了以H6、H2为代表的强大产品矩阵。